{"id":1198,"date":"2020-06-20T12:00:54","date_gmt":"2020-06-20T12:00:54","guid":{"rendered":"https:\/\/bondiplatform.com\/?p=1198"},"modified":"2021-01-24T19:33:00","modified_gmt":"2021-01-24T19:33:00","slug":"new-skills-for-the-new-normal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bondi.ai\/it\/new-skills-for-the-new-normal\/","title":{"rendered":"Nuove competenze per il nuovo normale"},"content":{"rendered":"
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Il vecchio detto ci dice che \"La necessit\u00e0 \u00e8 la madre dell'invenzione\". Certamente, il 2020 ha visto molti milioni di persone usare nuovi strumenti e nuovi modi di lavorare che forse non avrebbero mai provato se non fosse stato per la pandemia. Per quelli di noi che per anni hanno cercato di incoraggiare le persone a passare al cloudworking, questa deve essere una buona cosa, giusto? Beh, s\u00ec e no...<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>

La verit\u00e0 \u00e8 che per molte persone, le esperienze che hanno avuto negli ultimi mesi in questo nuovo mondo - un mondo di video riunioni, archiviazione di file online, comunicazione via chat e lavoro collaborativo - \u00e8 stato meno che ottimale. Per come la vedo io, c'\u00e8 un pericolo reale che molte di queste persone tornerebbero ai loro vecchi e pi\u00f9 familiari modi di lavorare se potessero. E alcune delle aziende per cui lavorano potrebbero permettere che questo accada. Le organizzazioni intelligenti, tuttavia, si rendono conto che il mondo \u00e8 cambiato, e stanno rispondendo e persino abbracciando questo cambiamento. Dopo tutto, come il generale americano Eric Shinseki amava dire ai suoi comandanti, \"se non vi piace il cambiamento, l'irrilevanza vi piacer\u00e0 ancora di pi\u00f9\".<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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\"Se non ti piace il cambiamento, l'irrilevanza ti piacer\u00e0 ancora di pi\u00f9\". - Generale Eric Shinseki<\/h5><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>

La realt\u00e0 \u00e8 che il genio \u00e8 uscito dalla bottiglia e non torner\u00e0 indietro. Le organizzazioni intelligenti se ne rendono conto e si stanno adattando a nuovi modi di lavorare. Quelle che hanno successo in questa transizione capiscono che non \u00e8 sufficiente fornire nuovi strumenti e lasciare che le persone lo capiscano. Lo smartworking \u00e8 una cultura, non un toolkit, e le culture richiedono tempo - a volte molto tempo - per diventare cos\u00ec consolidate da essere il vero DNA di un'organizzazione. Fondamentalmente, come per molte altre cose, il successo dipende dal calibro della leadership.<\/p>

Che la vostra organizzazione mostri o meno quel tipo di leadership, ci sono abilit\u00e0 che ognuno di noi pu\u00f2 sviluppare per aiutarci a raggiungere la fluidit\u00e0 nei nuovi modi di lavorare. Perch\u00e9 farlo? Beh, un giorno - e a causa della pandemia questo potrebbe essere prima di quanto pensassimo - tutto il lavoro sar\u00e0 cos\u00ec, e ci si aspetta che tu sia in grado di contribuire ovunque, in qualsiasi momento e su qualsiasi dispositivo. Non \u00e8 necessario in ogni settore - ancora - avere queste abilit\u00e0, ma col tempo, quelli che le hanno sostituiranno quelli che non le hanno.<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>

Competenze essenziali per il lavoro moderno<\/h2><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>

Per pi\u00f9 di un decennio, ho aiutato individui e organizzazioni ad acquisire competenze di cloudworking. In questo tempo, ho identificato una serie di temi chiave che sono sempre presenti. In un certo senso, questi sono la \"lettura, scrittura e aritmetica\" del 21\u00b0 secolo, e nei prossimi post li guarder\u00f2 ognuno in modo pi\u00f9 dettagliato.<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Il vecchio detto ci dice che \"La necessit\u00e0 \u00e8 la madre dell'invenzione\". Certamente, il 2020 ha visto molti milioni di persone usare nuovi strumenti e nuovi modi di lavorare che forse non avrebbero mai provato se non fosse stato per la pandemia. 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